淨月軒

知道自己“不知道”
知道自己“不知道”，是一種能力。比如，同樣是學習積累本行業的知識，是否擁有這種能力，決定了做法不同。
不知道自己“不知道”的人——
在看到一些業內頂尖人士的分享之後，他們往往不屑一顧：“就這點東西也拿出來分享？這我也能想到，沒什麼了不起啊。這些人都是虛有其名，對我一點幫助都沒有。”
知道自己“不知道”的人——
看到分享之後，會對比自己的想法，如果有不同，會思考：為什麼對方跟我的看法不同？背後的原因是什麼？對我的認知方法和知識結構有什麼借鑒？
傅盛說，95%的人都處於“不知道自己不知道”的狀態。所以，只要你能夠發現“不知道”，即便還沒有能夠做到，那麼也已經超越了95%的人。
認識自己
能夠很好地認識自己的人，往往更能夠從自身出發，更好地做出職業和人生的決定。
比如，同樣是職業選擇，兩類人的做法會不同。
不能認識自己的人——
面臨選擇的時候，會想：“金融行業看起來更賺錢，我要去做金融”；“女孩子適合穩定一點的工作，老師挺好的”；“我爸媽希望我去外企”……
能夠認識自己的人——
他們會從自身出發：“我的性格偏內向，但邏輯思考能力很強。同時，我是一個高成就感動機的人，非常喜歡挑戰，不喜歡重複工作。所以，老師和金融的工作都不太適合我，我如果做諮詢，會更加得心應手。”
那些知道自己優劣勢的人，能夠找到適合自己的定位，在同樣的時間裡成長得更快。
而對自己認識不清的人，只能隨大流，用自己的劣勢跟別人的優勢對抗，浪費自己原本的天賦而不自知。
思考能力
思考能力的重要體現是：遇到問題，有分析套路。
比如，同樣是遇到關於職業轉型的“千古難題”，兩類人的反應會不同。
不會思考的人——
到處問別人這樣的問題：“我現在在體制內做行政，工作5年了，收入很低，也不開心，而且擔心失去競爭力。我性格內向，文字能力還可以，請問我可以做什麼工作？”
會思考的人——
一位想轉行的讀者，是這樣提問的：我在創業公司做運營1年，但工作內容重複，成長不大，想轉型。我分析了可選方向是：互聯網大廠的運營、快消企業的市場、BD崗位。這三個方向，從興趣來說，做市場更喜歡；從能力來說，做市場也匹配；從收入來看，也能滿足要求。但因為之前沒有相關經驗，我做了份3個月的轉型計劃，您能否幫忙看看？
缺乏思考能力的人，在遇到問題的時候，往往只能陷入困擾，或者伸手要答案。而且因為他們想不清楚、問不清楚，所以別人想幫忙都很難幫上。
而善于思考的人，他們所花的每一分鐘，都是在幫他們接近問題的終極解決方案。
溝通表達能力
溝通表達能力的重要體現是：從對方的需求出發，進行溝通。
比如，同樣是說服客戶購買諮詢服務，他們的方式不同。
不會溝通的人——
在這個行業，我服務過12家公司，對行業競爭狀況、面臨的問題和解決方案了如指掌。我們整個項目團隊，配置了3位行業專家。我相信，一定能為貴公司解決問題！
會溝通的人——
貴公司現在正是從行業第三躍升到第二的關鍵時期，穩住關鍵人才尤其重要。但貴公司的高績效人才流失率在18%，而競爭對手只有10%，這可能會成為發展障礙。對此，我們建議……我們曾幫另一家公司解決過類似問題，一年就將流失從30%降到17%。
溝通能力強的人，能夠非常清晰地表達出自己的觀點、言之有物，而且他們能夠從對方痛點出發、講故事，增強自己的影響力。
但相反，一個溝通表達能力弱的人，往往只從自身出發，在推動一些需要他人支援的事情的時候，往往會面臨失敗。
自我管理
自我管理能力的重要體現是：從本性出發，不控制自己，而是引導自己。
比如，同樣為了少刷朋友圈、多看書，他們改變自己的方法有很大不同。
不善於自我管理的人——
白天發誓：今晚回去看書，一定不能再看手機了！
晚上糾結：朋友圈文章也是乾貨，看了也進步的。
然後，看了一晚上手機，再也沒看書……
睡前：從明天開始，一定看書！
善於自我管理的人——
定好目標：每月1本書，從小目標開始；
制定行動計劃：分解下來，每天才10頁；
改變環境：每天10點進臥室，進去之前，把手機放到抽屜裡鎖上；
獲得成就和認同：每看完一本書，就跟朋友分享
善於自我管理的人，不會壓抑自己，而是去理解情緒、習慣的作用機制，順勢進行自我管理；那些不理解這些作用機制、暴力壓制自己的人，很容易陷入“壓抑、爆發、自我懷疑”的怪圈。
藉助他人成功
藉助他人成功的重要體現是：願意走出圈子以外，結識不同類的人。
比如上面的例子，運營轉行市場，他們的做法不同。
不善於藉助他人成功的人——
在家閉門煩惱，自己海投簡歷。石沉大海之後，得出結論：“公司都只要有市場工作經驗的人，那我轉行肯定沒希望了，老實混著吧。”
善於藉助他人成功的人——
去問自己的朋友，看他們能否介紹市場人士；在自己加入的學習社群，留心有無市場從業人員……
認識到目標職業的人之後，誠懇地向對方介紹自己，並提出自己在運營方面有些心得、收集過不少素材，可能對對方有用。
懂得如何藉助他人來成就自己的人，能夠發現更多的機會；而不懂得這一點的人，可能要讓自己的才華被埋沒更長時間。
藉助團隊成功
藉助團隊成功的重要體現是：能夠從團隊成員的個性需求出發，對他們進行激勵。
比如，同樣是遇到某位團隊成員的工作業績不佳，他們的做法不同。
不善於藉助團隊成功的人——
監督該員工的每一項工作，在團隊會議時對他進行批評，找他談話進行嚴厲指責，或者，一段時間後不能改進就淘汰。
善於藉助團隊成功的人——
跟他進行溝通，了解他不積極工作的可能原因：
1）對工作重點把握不好，所以努力方向有問題；
2）能力不足，無法勝任現在的工作；
3）沒有動力工作。
了解原因之後，如果是動力問題，就看他的訴求是什麼，自己能否滿足。
懂得如何藉助團隊的人，將能夠超越自己的個人能力、取得更大的成就；而無法做到這一點的人，將在職業發展中期，面臨巨大的天花板。

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- 01 -
凡事提前10分鐘

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年底了，曉曉又開始了一段比來大姨媽還要痛苦的日子。
作為一名HR，年底的曉曉除了要應對突發的員工離職率，還有各種晚會、年會的準備，更有員工年底考核、年終獎的核算，簡直忙成狗。
每天加班是少不了的，可其實最讓曉曉頭疼的，還是年終總結的報告。
年終總結以年初目標為參照，但大家都心知肚明，目標只能是目標，完成是不可能的。
那麼年底了，作為一名HR，寫年終總結時，又該怎樣面對沒完成的年度目標呢？
對領導
目標沒完成的原因，可能有很多種，但不管怎樣，沒完成就算得上是工作失職，首先要對領導有一個“交代”。
1、顧左右而言他
這種方式主要是在領導問起年度目標實現進度時，迅速轉移話題，避免直接面對問題時的尷尬。考驗的是你的臉皮厚度和臨場反應度，還有領導的寬容度。比如：
領導：都年底了，今年的招聘計劃才完成了70%，怎麼回事？
你：我昨天收到一個求職PHP工程師的簡歷，覺得挺不錯的領導您要不要先看一下？
領導：今年的員工主動離職率有點高，你有分析總結過是什麼原因嗎？
你：我昨天剛做完了一份年會的節目計劃報告，想請您給我指導指導。
當然，如果你的領導屬於特別嚴肅的類型，這種方法要慎用。
2、主動認錯，博取同情
一般來說，你的年度目標實不實現得了，領導要比你更清楚，原因也可能比你了解得更深入，畢竟領導是過來人。這種情況下，當領導問起你的年終進度，你不妨試試這種，表面上是認錯，實際上是在獲取同情。比如：
領導：聽說技術部那邊要一個工程師要了倆月你都沒給人招來？
你：這個確實怪我，雖然兩個月以來我為了這個工程師都沒吃好飯睡好覺黑眼圈增加了兩個度體重下降了近十斤，雖然我已經試過了所有招聘渠道甚至還私下請過一些工程師吃飯，但我沒有招來人就是我的錯。要不領導您再給我幾天時間，我試試下班後去隔壁公司直接拉人？雖然這樣有可能會被人打，但為了公司我願意試一試！
記住內心戲要足，態度一定要誠懇。
3、寫檢討，表決心
真的勇士，敢於直面慘淡的人生；優秀的HR，應該正視沒完成的KPI。
年度目標沒完成，寫一份檢討，表一下決心，也算是面對領導最常規的一種方式了。比如：
領導：小李啊，看了你今年的年終報告，好像跟你年初的目標有一定差距啊？
你：領導是這樣的，差距確實是有，我最近也有深刻反思過原因，也總結了幾點教訓，並且做成了一份檢討，已經發到了您的郵箱，還希望您能指點指點。另外雖然今年的工作沒有達到期望目標，但明年的計劃我已經做好了，我一定會在今年的基礎之上，工作更加努力，態度更加端正，給領導、也給自己一個滿意的成績。
但要記住表決心的時候，一定要適度，給明年留點餘地。不然明年的檢討可能會更難寫。
對自己
一年下來，工資沒漲，職位沒升，別說買房遙遙無望，就連回家過年都未必能多給父母一點壓歲錢。想到這些，是不是特別絕望？
年度目標沒完成，在面對領導時可以有很多種方式，但是夜深人靜的時候，又該怎樣面對自己呢？
1、強大的內心
年度目標沒完成，在面對自己時擁有一個強大的內心非常重要，不然你可能會陷入無限的自責中。
所以建議年底時，可以多看看勵志書籍《平凡的世界》、《鋼鐵是怎樣煉成的》等等，培養一個強大的內心。這樣你就會發現，不就是一年少招了幾個人，不就是員工離職率有點高，這些跟書裡主角的曲折人生比起來算什麼啊？
然後就可以愉快的回家過年了。
2、堅定的信心
就像讀書時候考試沒考好，你會告訴自己下次一定好好考；睡覺前發現作業沒寫完，你下定決心第二天一定好好做一樣，今年的目標沒實現，你還可以把希望寄託到下一年啊！比如：
今年沒有實現目標是因為沒好好工作，等我明年認真起來，看我怎樣超額完成KPI；
今年存錢有點少，是因為買了幾個大件，明年節約一點，工資再漲一點，肯定能存不少錢；
又一年沒找到男朋友，是因為我把重心全部放在了工作上，等明年稍微注意一下合適的，應該也不難找。
雖然讀書時候前一天下定決心，第二天也未必能真的好好學習，但是請相信，就算明年你也不能好好工作，你還有後年呢！
3、多和別人做對比
大多數時候，人的自信或自卑都是在與人對比中產生的，所以在做這一點時最最最關鍵的是，要和那些比你混得差的人做對比，不然你可能會更加懷疑人生。
工資沒漲？那個誰誰誰，前公司的那個同事，聽說因為效益不好，今年工資還降了500塊呢。
職位沒升？至少工作很穩定啊，大學同學燕燕年中時候辭職，後來花了三個月才找到工作呢，職位也沒升的。
存款太少了？哎剛畢業不都這樣嗎，至少我還沒像小張那樣每月靠信用卡生活啊。
這樣一圈對比下來，是不是就覺得自己已經很了不起了啊？
另外建議在做這一點時，可以提前把那些比你混得好的人拉黑了，自動屏蔽他們發來的有意或無意的炫耀，效果會更好。
說到年終總結，以上可能有點調侃，但是講正經的，年度目標和總結的意義，決不應該只以結果為導向。
尤其是作為一名HR，負責的事務雜而廣，從健全的薪酬體系，到完善的考核機制，再到有效的用人標準，老闆的意志、員工的意願都要考慮。年初目標的意義，可能更多的還在其實踐的過程中。
不管這一年我們的目標有沒有完成，總結好經驗，我們的下一年一定會更好。

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每次大家聽到我住在距離公司25公裡遠的地方，上下班得40-60分鐘，都會問我：
為什麼要住那麼遠？
每當被問到這個問題，我在腦海中都不由得快速回顧自己這些年來上下班的經歷。自從2001年來到北京，我的上下班通勤距離基本上都在20公裡左右，每次需要耗時一小時左右。期間也有兩段時間住在距離公司非常近的地方，近到走路只需要5-10分鐘左右就能到公司。
在搬家到公司附近前，我曾經有過這樣的如意算盤：
每天上下班如果可以節省1-2小時，那麼這段省出來的時間就可以用來做很多更有意義的事情，比如讀書或者工作。
但不幸的是，我所設想的這種情況並沒有發生，雖然搬到公司附近後，每天的確在通勤時間上節省了將近兩個小時，但我並沒有覺得生活中多了兩個小時。
相反，因為距離公司近了，我反而在公司待的時間更長了，但工作效率，工作產出並沒有明顯的增加；自我學習和讀書的時間也沒有非常明顯的增加；省出來的時間到哪裡去了？為什麼住的近了反而沒有獲得預想中的更多時間，更多輕鬆？
後來有一天我突然意識到：
把家搬到公司附近是一個錯誤的選擇，其原因是工作和生活之間的界限變得模糊了，你缺少一個充分的緩衝地帶，用來把自己的工作和生活隔離開來。
現在有更多的人已經理解到，我們每天需要的不是去管理時間，而是要去管理自己的精力，管理自己的情緒，管理自己的慾望，管理外界的預期。
因為時間本質上是無法管理的，它只是均勻的、不受幹擾的流逝而已。我們能管理的，是那些對於效率、結果有本質影響，同時又可以在我們的關注下，可以改變的因素。
舉個例子，如果我晚上9點回家之後就開始直接做需要動腦筋的事情，比如寫作或者策劃，那麼一定是冗長、痛苦和低效的。
相反，如果我能打個12分鐘的盹兒，加上入睡和醒過來的時間，總共多花20分鐘，但事情的結果會截然不同。雖然看起來浪費了20分鐘，但是我在休息之後，精力會變得非常好。原本一個小時也寫不好的文章、彙報材料，此時可能只需要30分鐘，就能非常高效的寫好，不僅最終的結果質量更高，而且整個過程充滿了快樂和滿足。全部時間加起來（50分鐘）還要少於那種看似勤奮的連續作戰。
而每次通勤的時間，就彷彿在工作和生活之間做了一層隔離，又是一種緩衝，能讓你的大腦有充分的休息過程。
有人可能會抱怨通勤路上的擁擠和嘈雜，但是相比於工作和生活界限的模糊帶來的低效和疲勞，通勤道路上的狀況其實是你自己可以管理的。
比如你可以選擇出行的時間，只要稍加註意，你就可以錯開最高峰，通行時間會大大減少，也沒有那麼的嘈雜擁擠；你可以選擇出行的工具，可以是公交、步行、地鐵、出租、專車、自己開車，在不考慮出行成本的前提下，你有非常多的選擇。
在能確保1小時內能到達的前提下，我願意嘗試各種方式；你還可以選擇在通勤路上做什麼，比如打個盹兒，聽音樂，聽書，拍照等等。
記得以前有一個帖子很流行，講的是很多人為何在地庫停車之後願意在車上再待一段時間，這個帖子引起了很多人的共鳴，所以一時間也是刷了屏。原因很簡單，這是當代人難得的獨處時間和留白時間。
我相信未來的交通工具會給更多的人創造出這種獨處時間和留白時間。在這個時候，交通工具真正的成為辦公室和家庭之外的第三空間，一個緩衝空間，一個獨處空間，一個可以放空的空間。
我的同事中，有幾個喜歡走路，他們會提前幾站下車，特意走一段路，據說這是很多內向的人獲得能量的好辦法。對他們而言，走路這段時間，也就是他們的第三空間。
在節奏越來越快，個人空間不斷被壓縮，手機讓工作無處不在的當今社會，獨處越來越成為一種奢侈品，而如果你特意在生活和工作之間留出一段恰當的距離，用這個距離去創造一段獨屬於你自己的時間，用這個獨屬於你自己的時間，去放空自己，去學習，去感受，去發獃，都是很好的緩衝與修整。
一旦你有這樣的認知，原本視為畏途的上下班通勤，反而會變成你每日補充能量，回歸自己的所在。 希望我的片言隻語給你以啟發。
轉自：ddnews.me

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大家初入職場時，
哪一個不是滿懷欣喜，
滿懷希望的對憧憬和嚮往職場的種種美好？
可是生活中的真實情況是什麼？
理想很豐滿、現實很骨感。
對，這樣的一劑清醒針劑，必須及時打下去，
特別是剛走出校門，滿懷一腔熱情的職場小白們，
只有這樣，才能讓你們快速成長，
成功晉陞為理想中的職場達人。
首先，要嚴格遵守公司的規章制度。
從入職第一天開始，
就要把公司對員工的要求條款熟記在心，
大家知道，每個公司都有自己的規章約定。
如有的公司要求：內部員工不允許談戀愛，
員工一個月內不允許遲到、早退或者請假超多N次啦，
員工不允許向同行業其他公司透漏本公司內部商業秘密啦。
作為一個初入職場的無辜小白，
請不要再說什麼不知者不罪，
你一定要毫不妥協的遵守公司各方面的規章制度，
切記不可逾越雷池一步，
因為，這事關你的職場去留，
你飯碗的穩定與否就全在你啦。
其次，無論何時，都不可說對公司不利的話，不做對公司不利的事。
我作為一位職場資深管理者，
我隨時都提醒手下：
無論在任何情況下，都應該以公司的健康發展為己任，
不管是公司厚待自己，
還是公司在有些情況下對新員工有所誤解或者冷落，
都應該理性客觀，時刻維繫公司的聲譽和地位，
牢記：
公司榮我榮，公司亡我亦亡。
最後，你要儘快完成新手期的轉型。
很多職場新人，生性謹小慎微，
生怕自己哪點做的不好或者不對，不敢放手去做，
結果很長時間下來，
讓人還感覺他是一個職場新人的樣子，
也使領導覺得該職員個性不鮮明突出，
從而錯過了新人職場發展的黃金期，
很容易步入做一天和尚撞一天鐘的混日子模式。
以上三點，請各位職場小白迅速領會，
儘快找准職場定位，
有效利用初入職場，被公司上層廣泛關注的發展上升期，
奮發有為，積極進取，早日練就成領導器重，同事喜歡的職場達人。轉自：ddnews.me

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同一個公司，
男女同事之間朝夕相處，
難免會日久天長，互生好感。
特別是女下屬和男上司之間，
很容易擦槍走火，
工作上日久生情，
感覺上互生情愫，
為了防止辦公室戀情的蔓延發展，
好多公司都會對入職員工約法三章：
禁止同事之間談戀愛，
特別是已婚男領導，
更是要慎之又慎。
於是，
辦公室戀情在這樣的職場紅線下，
自然會努力剋制，發而不表。

劍本來並不直接領導曦曦，
可是今年隨著工作調整，
劍成了曦曦的頂頭上司，
從剛開始的挑剔不耐煩，
到後來感覺到曦曦的嚴謹細緻，
劍不知不覺改變了態度，
眼睛裡甚至有了欣賞的流光。

就在上周，
劍和曦曦一起去海南出差，
工作完成的很順利，
關鍵時刻，
財務出手的曦曦提供的數據非常有力，
使劍在談判的最後關頭，
拿到了最有力的佐證，
於是，大獲全勝，
這就意味著年底，
劍有可能會成功晉級到更高的管理層，
至於年底20萬的獎金，
也更是囊中之物。

男女同事朝夕相處，
難免會日久天長，互生好感。
為了防止辦公室戀情的蔓延發展，
好多公司都會對入職員工約法三章：
禁止同事之間談戀愛。
於是，
辦公室戀情在這樣的職場紅線下，
自然會努力剋制，發而不表。
但凡事也有例外，
我閨蜜阿萍前段時間就遭遇到被領導表白。
領導並不直接分管阿萍，
但幾年前，一起出差開會，
出差路上，領導突然急發腸胃炎，
在晚上10點多鐘給阿萍發簡訊：
我感覺不太舒服，
可否過來看看我或者幫我叫輛出租車。
阿萍一看，情況不對，急忙跑過去看他，
這時，領導已經疼的臉色發白，
痛苦的在沙發上苦苦支撐著，
阿萍急忙打電話叫了出租車，
去距離酒店最近的醫院，
辦完住院手續輸上液體後，
醫生說：
幸虧來的及時，再晚一會，就是腸穿孔了。
領導住院期間，
阿萍給他買來清淡的粥飯，
服侍他吃藥打針，幫他繳費開藥，
領導很感動，
而阿萍覺得，單位只有他們2人一起出差在外，
作為同事，阿萍覺得自己有責任照顧好他。
很快這事就被阿萍忘記了，
可領導卻沒忘，
每每節假日，
他都及時的給我發祝福簡訊，
阿萍的生日，他也給她訂了一大束最喜歡的百合花，
但阿萍都覺得這是同事之間的正常交往，
直到他說出：阿萍，我喜歡你，
你那麼善良、美好，
那麼用心的照顧我時，
我覺得你是世界上最美麗的女子。
再加上她已經有男朋友並且準備要結婚了，
於是，阿萍很乾脆的對他說：
謝謝你的欣賞，
我下月準備結婚，
請你喝喜酒哦，
也祝福你早日找到真愛！
親愛的朋友們，你覺得阿萍這樣做對嗎？
感謝你的關注！
（文中圖片來自於網路）
劍很開心，
打車帶著曦曦來海風散步，‘
海風和煦，景色優美，
劍突然眼神迷離，對曦曦說了很多表白的話，
曦曦覺得領導想多了，
再加上她已經有男朋友並且準備要結婚了，
於是，曦曦很乾脆的對劍說：
謝謝你的欣賞，
我下月準備結婚，
請你喝喜酒哦，
也祝福你早日找到真愛！
這時，劍也感覺到了自己的失態，
急忙調整狀態，
恭喜恭喜啊，到時候，我一定準備包個大紅包。
婚禮那天，劍果然攜漂亮的夫人前去曦曦的婚禮，
果然給曦曦包了一個很厚的紅包：
恭喜！謝謝！
這裡面的深意，
只有曦曦懂得，
她也慶幸自己和劍一致選擇正確的處理方式，
兩個家庭長久的幸福，
比起兩人短暫的職場吸引，
自然是更值得堅守的！
你有過職場上遭遇已婚上司的表白嗎？
快來留言說說當時的情況吧~轉自：ddnews.me

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部門小張原本是個活潑開朗的“小鮮肉”，可早上一到公司就悶悶不樂的，還總是犯些小錯。作為主管的我自然不能不管，在和他溝通後發現讓這個陽光大男孩一蹶不振的原因是他的女朋友背著他和男上司單獨出差了。
小張的女朋友我也見過，是在某次部門聚餐，她是那種鄰家女孩，笑起很溫馨，嘴也很甜。第一次見面，就和部門的同事打得火熱，也很會帶動氣氛，很招人喜歡。看著這對金童玉女，我們還打趣他們什麼時候可以喝喜酒，等不及要給結婚份子錢。
小張告訴我：上周五，她女朋友說要出差，去海南做市場考察，定的昨天下午5點的飛機。小張還打趣道：“不會是和你那個色狼經理吧？”女朋友還怨小張小心眼，解釋是和她一起入職的另一個女同事小A一起出差。早在女友面試回來的時候，就曾告訴小張，感覺她的經理是個老色鬼，看人的眼神有點曖昧。當時小張並不想讓女友接受這份工作，奈何兩人想要存錢結婚，而工資確實不錯。妥協於現實，並且女友也再三保證會保護好自己（她報考過跆拳班，放倒一個40多歲的老頭那是小菜一碟）。
可命運捉弄人，小張想給女朋友一個意外驚喜，計劃在她下飛機的那一刻給她打電話表達自己的關心，可偷偷查了航空公司的航班，卻發現女友撒謊了。昨天下午根本就沒有航班去海南，只有今天上午7點的航班。可是昨天下午她打了好幾個電話，女友都沒有接。在打了二十幾個電話之後，女友的手機終於關機了。無奈之下，心急如焚的小張只能微信聯繫小A。小A卻告訴他，原本她是跟女友一起出差的，但是經理突然給她安排了另一個項目，不需要她去海南了。聽到這個消息後，小張蒙了，他實在想不通，也不願意相信，愛的死去活來的女友竟然會瞞著自己。如今，他滿腦子想著兩個問題——
1、為什麼明明不是跟小A一起出差，卻要騙他，難道是和那個色狼經理出差去了？
2、為什麼明明是今天早上的航班，卻欺騙他是昨晚的？一整晚不接電話，到底在幹嘛？
一整晚，小張都被這兩個問題困擾著，輾轉反側，徹夜無眠。就在剛剛，女友還打電話過來跟他解釋：“昨晚到了海南，那邊的同事太熱情了，不僅請他們吃了大餐，還硬拉著他們去KTV。由於哪裡太嘈雜了，沒有聽到電話。一整個晚上手機沒有充電，最後自動關機了。早上醒來才看到那麼多的未接來電。”通完電話以後，女友還特意通過微信發了一張照片和定位過來。
女友以為自己的謊言很逼真，小張也沒有戳穿女友的謊言，他們就這樣互相欺騙著。末了還是照常秀了一把恩愛，期待一周后小別勝新婚。可小張心裡清楚，他們倆的愛情已經走到盡頭了，再也回不去了……
聽完小張的敘述後，我沉默了。儘管我比他年長几歲，經歷也多，可我真的不知道該如何安慰他。如果你是小張，你會怎麼做呢？或者說，換你，會怎麼勸解小張呢？
（圖文無關，來源網路）轉自：ddnews.me

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如今社會，越來越注重軟實力的提高，英語的學習力也成為不可忽視的能力。無論是寶媽、上班族或是英語愛好者，如果你想學英語，那就來這裡！
總有人問，學英語能獲得更大的世界，那這個世界到底有什麼？

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我們經常看到非常有意思的辭職信，之前有個非常火的辭職信。是一個女子寫的。上面寫著：世界那麼大，我想去看看。這封辭職信當時真的是火遍了我們的朋友圈。
下面的這位焊工就厲害了。他不幹了。又不好意思向工頭當面說，直接用電焊焊了一封信。上面直接焊了幾個大字。焊不了，不幹了，再見。
還真的是第一次看到這樣的辭職信。本身這個師傅就是做電焊的，通過自己這麼多年的技術來表達出來自己要辭職的意思。而且這幾個字焊得十分的不錯，沒有出現什麼假焊和脫焊的情況。一看就是一個老手。
不知道是什麼原因辭職的。但是焊工非常的辛苦是一定的，時間長了對身體也不好。燒電焊的過程中會吸入一些對身體有害的物質。時間長了會禿頂的。
所以不管這位師傅是什麼原因辭職的，老闆還是衷心的祝願他。畢竟誰沒有難處的時候。
下面是網友評論：
@僅有的自私：這技術看起來也不怎樣啊。而且幾個字歪歪扭扭的，看起來真的醜。
@左手倒影：辭職這個東西還是當面跟老闆說比較好，直接就這樣走了什麼意思啊。
@世界只因有你：走就走了，還浪費這麼多材料。扣錢。
@普通小姐：這怕是用腳焊的吧，看半天才看出來是什麼字文章來源：ddnews.me

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他是人力資源圈的半個網紅，2002年人力資源專業科班出身，大學畢業後當了老師，做了近10年HR，後來轉行，成了HR第三方獨立觀察師和自媒體達人。
遠離喧囂和HR事務的日子裡，他潛心研究，輸出乾貨，形成了一整套對企業管理、對HR產品的獨特認知。
作為一個“過來人”和成功的HR轉型者，他再次走上了“講台”，不過這次他面向的不是學生，而是企業家、高管和職場精英。他的名字叫：吳建華。江湖人喚：奶兄。
在8月27日的“超級IP”daydao測評產品發布會上，奶兄受邀就“招聘管理”話題做了近1小時的分享。
他說了很多狠話，不過做HR的童鞋表示很受用。沒去現場？扶好沙發，這裡帶你飛！
HR究竟在服務誰？
說到人力資源部門，80%以上的人都認為這是一個服務的部門。在很多大咖的分享中，包括CHO、HRD、HRBP都聲稱自己是一個“服務者”。
定位大同小異，但談到服務對象，多數HR從業者會犯“糾結症”。
有人認為：HR的服務對象就是員工。
每天的工作內容，如招聘、考勤、薪酬、培訓、績效、福利、文化建設，都圍著員工轉。公司裡，除了老闆，就HR沒有直接的KPI。倒不是因為權利有多大，說白了，是因為全公司的員工敬業度、滿意度、忠誠度都是HR的KPI。
也有人覺著：HR的終極服務對象是老闆。
招什麼人、花多少錢、績效培訓做到怎樣的地步、文化建設有沒必要，全由頂頭上司說了算。HR能做的，只是站在公司整體立場，在老闆利益和員工利益中間保持微妙的平衡。
奶兄腦洞更大。他認為：作為HR，不管你是站在甲方還是乙方，單純服務你的僱員或老闆，還遠遠不夠。
一個具有長遠眼光的HR，一定是服務於這三類人：
第一層，公司的股東。他們是最大的金主，也是公司背後最大的戰略制定者和決策者。
第二層，你的僱員。包括正式僱員和准僱員，還包括求職者和前任。當HR把眼光輻射到職前職後，強大的人才庫將發揮便利。
第三層，非僱員。比如合作夥伴、業務夥伴。其實很多HR已經從內部事務向外圍業務延伸，HRBP就是如此。
當服務對象和內容打破原有界限，HR才有可能從最基層的服務者成長為真正的戰略制定者、決策者。
如何做好HR？招聘見分曉
是不是一名出色的HR？奶兄說：看TA做招聘就知道。
作為最核心的工作內容之一，招聘拉的是HR滿滿的愛恨情仇。
上班第一件：開機刷簡歷。下班末一件，刷完簡歷再關機。遇上約定時間被放鴿子，加班加點也會把人面完。堅持：不漏看（簡歷）、不怠慢（求職者）、不放過（潛在人選）。幫公司砍成本省預算，照樣能把人招（hu）聘（you）進來……從這些看，你是一個稱職的HR，不過很抱歉，還沒到出色的份。
奶兄認為：優秀的HR做招聘不會一味去砍成本，降薪酬，而會在這些方面花心思。
比如需求分析，優秀的HR不會光聽業務部門說招多少，有啥特殊要求，從當前編製、預算下手，而是會單刀直入以下2點：
1、以往的招聘和離職數據如何？（高離職率，很可能是領導不善）
2、新招聘需求和企業的戰略目標是否相符？招人是工作負荷還是效率低下導致？有沒提升空間？（招聘不當可能導致冗員，如是效率問題，可以引入績效）
如果前期HR缺乏數據化的東西做支撐，一般很難說服老闆和業務部門，甚至連自己也說服不了。
關於招人，出色的HR還會進一步思考：
怎樣的用工形式，可以成本最優？全職還是兼職？
非核心事務是否都自己動手，選擇外包會不會更省力？
據長期的觀察，奶兄指出：在當下這個節點，中國人口紅利已經不再。HR需要站在一定高度，思考未來的企業員工。比如用工形式和價值的輸入分配。
未來企業用工形式一定會發生變化，混合勞動力制將是企業實現“成本最優”的流行做法。
另外比如人才選拔。很多企業HR抱怨“招人越來越難”：簡歷篩選，難辨真偽；約見面試，多得是面霸。上了崗發現人崗不匹配，還得花大把心思回爐再造，或者從頭招人，費時費力。
這方面的難題大家都會遇到，為什麼有人能挖到寶貝，有人竹籃打水一場空？
其實問題出在2點：
第一，人不是一成不變的，他會成長，也可能落伍。
人崗是否匹配，初期取決於你的招聘能力，後期則取決於員工個人努力和公司所能創造的成長環境。現在E-learning內容、碎片化手段多得是，企業盡可以督促其成長。
第二，經驗主義最靠譜，也最不靠譜。
在國外，世界500強和中小企有一個共同的動作：請第三方測評機構對員工勝任力、人崗匹配度、職業性格等進行綜合性評估。國內普及度沒那麼高，不過近年人才測評市場也迎來了爆發期。遇上經驗主義不奏效，聰明的HR往往善用工具。
其他關於招聘渠道、面試技巧、談薪和錄用手法、入職、試用、轉正等流程的細節，這裡不再一一展開。
當你學會從招聘源頭杜絕很多的無效行為，很多工作將迎來飛躍式突破。

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zhangs 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

有些人表面看起來難以接近
其實背地裡啊，嘖嘖嘖，特別逗比
說的就是小鯨鯨的那些HR老鐵們
每當聽到別人說HR高冷什麼的
我就忍不住翻白眼並向TA扔了一個HR
今天，就讓我來告訴你萌
1
和一HR朋友坐公交，人多無座
正好她身旁有兩個人起身準備下車
她激動的對我喊道
快點過來，這邊有兩個職位
我過去坐好後
她還美滋滋的嗦：我說往後站比較好吧
（完全沒意識到自己的口誤！！！）
2
有天被一HR朋友Q
她嗦：我好難過
我：咋啦，和那誰掰了啊
她：早分手了，這點事不值得我難過
我：擦，那是啥事？
她：一個很好的老員工提出了離職……沒挽留下來。現在我感覺就像要嫁女兒一樣55555，我上哪去招那麼好的蘿蔔啊
3
跟HR朋友逛街
看到某品牌促銷
促銷員個個都是年輕靚麗的小鮮肉
我：年輕的肉體，真美好啊
HR：這樣子應該還在讀大學吧，你說他們從什麼招聘渠道找的兼職員工啊？怎麼對這些員工進行培訓呢？薪酬如何算的呢？我是不是要去勾搭下小鮮肉了解下情況啊
我：……
4
跟HR朋友一起吃海底撈
我就隨口嗦了句
海底撈的服務真是好啊
這HR老鐵就跟我科普了海底撈從薪酬設計到福利待遇再到KPI考核的各個方面
並表示真想認識海底撈的HR好好學習下
（期間我插不上嘴，於是吃了三碗飯）
5
有個段子
HR想要跳槽離職，老闆不答應怎麼辦？
答：自己給自己辦個離職手續！
有個HR朋友離職時
確實是自己給自己辦的手續
不過人家是正規走的程序，經過批準的
6
一HR老鐵，有段時間沒聯繫了
某天給我發了條資訊：
請記住，不管最後我們疏遠成什麼樣子
……
只要你給我推薦一個候選人
咱們還是好朋友
然後刷啦啦給我發了一堆JD資訊
7
出差，離一HR朋友的公司很近
約她中午吃飯，她不約
我：你中午在幹嘛！！！
她：我要找簡歷看簡歷約面試很忙噠！
我：為啥要中午做？
她：招到不合適的人早晚會被用人部門罵
所以咱盡量中午找人
8
之前票圈盛傳的一段話：
我真的很需要一個人在我身邊
就是那種天天帶我學習
張嘴閉嘴就是要考證
約出去都是要到圖書館學習
看我不學習反手就給我一巴掌的
引領我走向人生巔峰的那種人
我表示：你需要一個HR做朋友了
HR們的學習勁頭和上進心
你絕對不用懷疑
9
朋友聚會的保留節目是吐槽
但有一HR朋友從來都不會吐槽
而是各種給我們鼓勵
滿滿的正能量
有次我問她怎麼做到的
她說：我哪是什麼心態好，只是怕一吐槽起來，就哭到再也停不下來了
10
一個HR老鐵的頭像是
“不招到人不換頭像”
然後這麼多年過去了
我再也沒看到他換過頭像……
11
有個HR朋友曾說過
天上不會掉餡餅
但是天上
……
一定會掉鍋
12
有個HR老鐵特別愛吟詩，比如：
十年生死兩茫茫，人難招，心欲亡
一入HR深似海，人事半點不由人
鋤禾日當午，不如招聘苦
對著編製圖，一哭一下午
問君能有幾多愁，恰似HR正在做薪酬！
所以啊，我跟你們嗦
HR大多是行走的段子手
TA們樂觀豁達看得開
TA們溫油細膩格局大
也許工作時TA們會讓你感覺“高冷”
但是見多識廣、閱人無數的HR們
私底下簡直不要太好玩！！！
如果你身邊有HR出沒
請不要放過TA，和她們做朋友吧！
一定會給你帶來驚喜噠

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