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如今許多企業出現了“招人難，留人更難”的現象。在許多老闆的心中，想的是，“你做了多少工作，我就付給你多少的錢。”而在員工的心中則是，“你給我出多少錢的工資，我就出多大的力。”就是因為這種拉鋸戰，導致許多公司在用人方面難以維繫，屢屢出現缺人的困境。從總體上來說，為什麼許多的員工效率低下業績不好呢？
1、 沒有嚴格的考核標準
“你這個月的計劃目標是多少？”
“十萬。”
“完成了有什麼獎勵嗎？”
“績效多發幾百元。”
“完不成有什麼懲罰嗎？”
“完不成我也沒辦法，顧客不上門我也很無奈啊，這是沒辦法的事。”
從這個簡單對話當中就能看出，其實最大的問題是出在了老闆身上，沒有嚴格的考核標準，幾百塊錢的績效也不足以激起員工的熱情和幹勁。計劃完不成更沒有能夠讓員工感到不舒服的懲罰措施，從而導致員工呈現出一種每天都在混日子的狀態，這樣的情景下，何談效率和業績？
2、 獎勵制度不完善，努力者無回報
“這兩個月我的業績都是最好的，結果比業績最差的人多拿了200元，感覺沒勁。別人還後背說我，這麼賣力有什麼用，不就是多了200塊錢嘛。有了業績還遭人敵對，而且還只是多了200，感覺挺失望。”這是一個商場導購的原話。在許多的零售行業當中，普遍存在著這樣的現象，就是底薪較高，但是提成非常低。
這樣業績好的員工一個月下來也多拿不了幾百塊錢。長此以往，即使是一開始滿腔熱情的人，也會慢慢被磨去奮鬥，變成一個庸人。再這樣一種工作氛圍之下，員工憑什麼要賣力的去工作？
這兩點會直接影響到員工的做事效率和業績，但是他們也不太可能會直接跟上級領導反映。
轉自：ddnews.me
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