知道自己“不知道”

知道自己“不知道”，是一種能力。比如，同樣是學習積累本行業的知識，是否擁有這種能力，決定了做法不同。

不知道自己“不知道”的人——

在看到一些業內頂尖人士的分享之後，他們往往不屑一顧：“就這點東西也拿出來分享？這我也能想到，沒什麼了不起啊。這些人都是虛有其名，對我一點幫助都沒有。”

知道自己“不知道”的人——

看到分享之後，會對比自己的想法，如果有不同，會思考：為什麼對方跟我的看法不同？背後的原因是什麼？對我的認知方法和知識結構有什麼借鑒？

傅盛說，95%的人都處於“不知道自己不知道”的狀態。所以，只要你能夠發現“不知道”，即便還沒有能夠做到，那麼也已經超越了95%的人。

認識自己

能夠很好地認識自己的人，往往更能夠從自身出發，更好地做出職業和人生的決定。

比如，同樣是職業選擇，兩類人的做法會不同。

不能認識自己的人——

面臨選擇的時候，會想：“金融行業看起來更賺錢，我要去做金融”；“女孩子適合穩定一點的工作，老師挺好的”；“我爸媽希望我去外企”……

能夠認識自己的人——

他們會從自身出發：“我的性格偏內向，但邏輯思考能力很強。同時，我是一個高成就感動機的人，非常喜歡挑戰，不喜歡重複工作。所以，老師和金融的工作都不太適合我，我如果做諮詢，會更加得心應手。”

那些知道自己優劣勢的人，能夠找到適合自己的定位，在同樣的時間裡成長得更快。

而對自己認識不清的人，只能隨大流，用自己的劣勢跟別人的優勢對抗，浪費自己原本的天賦而不自知。

思考能力

思考能力的重要體現是：遇到問題，有分析套路。

比如，同樣是遇到關於職業轉型的“千古難題”，兩類人的反應會不同。

不會思考的人——

到處問別人這樣的問題：“我現在在體制內做行政，工作5年了，收入很低，也不開心，而且擔心失去競爭力。我性格內向，文字能力還可以，請問我可以做什麼工作？”

會思考的人——

一位想轉行的讀者，是這樣提問的：我在創業公司做運營1年，但工作內容重複，成長不大，想轉型。我分析了可選方向是：互聯網大廠的運營、快消企業的市場、BD崗位。這三個方向，從興趣來說，做市場更喜歡；從能力來說，做市場也匹配；從收入來看，也能滿足要求。但因為之前沒有相關經驗，我做了份3個月的轉型計劃，您能否幫忙看看？

缺乏思考能力的人，在遇到問題的時候，往往只能陷入困擾，或者伸手要答案。而且因為他們想不清楚、問不清楚，所以別人想幫忙都很難幫上。

而善于思考的人，他們所花的每一分鐘，都是在幫他們接近問題的終極解決方案。

溝通表達能力

溝通表達能力的重要體現是：從對方的需求出發，進行溝通。

比如，同樣是說服客戶購買諮詢服務，他們的方式不同。

不會溝通的人——

在這個行業，我服務過12家公司，對行業競爭狀況、面臨的問題和解決方案了如指掌。我們整個項目團隊，配置了3位行業專家。我相信，一定能為貴公司解決問題！

會溝通的人——

貴公司現在正是從行業第三躍升到第二的關鍵時期，穩住關鍵人才尤其重要。但貴公司的高績效人才流失率在18%，而競爭對手只有10%，這可能會成為發展障礙。對此，我們建議……我們曾幫另一家公司解決過類似問題，一年就將流失從30%降到17%。

溝通能力強的人，能夠非常清晰地表達出自己的觀點、言之有物，而且他們能夠從對方痛點出發、講故事，增強自己的影響力。

但相反，一個溝通表達能力弱的人，往往只從自身出發，在推動一些需要他人支援的事情的時候，往往會面臨失敗。

自我管理

自我管理能力的重要體現是：從本性出發，不控制自己，而是引導自己。

比如，同樣為了少刷朋友圈、多看書，他們改變自己的方法有很大不同。

不善於自我管理的人——

白天發誓：今晚回去看書，一定不能再看手機了！

晚上糾結：朋友圈文章也是乾貨，看了也進步的。

然後，看了一晚上手機，再也沒看書……

睡前：從明天開始，一定看書！

善於自我管理的人——

定好目標：每月1本書，從小目標開始；

制定行動計劃：分解下來，每天才10頁；

改變環境：每天10點進臥室，進去之前，把手機放到抽屜裡鎖上；

獲得成就和認同：每看完一本書，就跟朋友分享

善於自我管理的人，不會壓抑自己，而是去理解情緒、習慣的作用機制，順勢進行自我管理；那些不理解這些作用機制、暴力壓制自己的人，很容易陷入“壓抑、爆發、自我懷疑”的怪圈。

藉助他人成功

藉助他人成功的重要體現是：願意走出圈子以外，結識不同類的人。

比如上面的例子，運營轉行市場，他們的做法不同。

不善於藉助他人成功的人——

在家閉門煩惱，自己海投簡歷。石沉大海之後，得出結論：“公司都只要有市場工作經驗的人，那我轉行肯定沒希望了，老實混著吧。”

善於藉助他人成功的人——

去問自己的朋友，看他們能否介紹市場人士；在自己加入的學習社群，留心有無市場從業人員……

認識到目標職業的人之後，誠懇地向對方介紹自己，並提出自己在運營方面有些心得、收集過不少素材，可能對對方有用。

懂得如何藉助他人來成就自己的人，能夠發現更多的機會；而不懂得這一點的人，可能要讓自己的才華被埋沒更長時間。

藉助團隊成功

藉助團隊成功的重要體現是：能夠從團隊成員的個性需求出發，對他們進行激勵。

比如，同樣是遇到某位團隊成員的工作業績不佳，他們的做法不同。

不善於藉助團隊成功的人——

監督該員工的每一項工作，在團隊會議時對他進行批評，找他談話進行嚴厲指責，或者，一段時間後不能改進就淘汰。

善於藉助團隊成功的人——

跟他進行溝通，了解他不積極工作的可能原因：

1）對工作重點把握不好，所以努力方向有問題；

2）能力不足，無法勝任現在的工作；

3）沒有動力工作。

了解原因之後，如果是動力問題，就看他的訴求是什麼，自己能否滿足。

懂得如何藉助團隊的人，將能夠超越自己的個人能力、取得更大的成就；而無法做到這一點的人，將在職業發展中期，面臨巨大的天花板。